Добиваюсь целей компании минимальными ресурсами
В своем отделе обучила коллег использовать интеграцию основного рабочего ПО с таблицами — в итоге тот же объем работы смогли выполнять 2 человека, а не 3.
Потом мне доверили руководить отделом, и я разработала систему KPI для таможенного оформления. Это дало мотивацию одному сотруднику выполнять работу двоих.
В результате компания уменьшила затраты на ФОТ отдела на 30%, а доход каждого сотрудника вырос на 15%.