В своем отделе обучила коллег использовать интеграцию основного рабочего ПО с таблицами — в итоге тот же объем работы смогли выполнять 2 человека, а не 3.
Потом мне доверили руководить отделом, и я разработала систему KPI для таможенного оформления. Это дало мотивацию одному сотруднику выполнять работу двоих.
В результате компания уменьшила затраты на ФОТ отдела на 30%, а доход каждого сотрудника вырос на 15%.

делаю анализ ситуации и нахожу возможности для роста и ограничения системы. В акселераторе я выбрала 2 кейса, о которых ничего не знаю. При этом оба кейса проработала достаточно глубоко: просчитала 2 пивота для финансового приложения; для сервиса аренды нашла инсайт, который вероятно позволит продавать продукт еще одной ЦА и иметь выручку в 1.5−2 раза больше.

8 лет проработала в крупной торговой компании, понимаю как устроена операционная часть бизнеса. Рассчитала экономику 6 новых импортных направлений, 3 из которых работают теперь постоянно и добавляют компании около 5% прибыли.