РЕЗЮМЕ СОТРУДНИКА
ПРИВЕТ!

Меня зовут Александр и я собираюсь стать отличным product-менеджером.

Мой профессиональный опыт можно разделить на две составляющие: финансовый консалтинг и управление проектами.

Оба направления позволили мне развить качества, которые помогают мне быть универсальным менеджером, умеющим добиваться результата.


ПРЕДЫДУЩИЕ МЕСТА РАБОТЫ:
ПОЧЕМУ У МЕНЯ ПОЛУЧИТСЯ
Я эффективно управляю командами с людьми разного возраста.
В моей последней команде было 15 человек и их возраст варьировался от 20 до 60 лет.
Спокойный характер, доброжелательность, прагматичность и нацеленность на результат - это то, что помогло мне завоевать авторитет и вместе с командой добиться результата.

Я умею работать с действительно большими объемами данных.
Например, в консалтинге на проекте одного из клиентов, которого я обслуживал, в одной группе компаний было 50 юридических лиц и мне легко удавалось консолидировать показатели по всем этим дочерним компаниям, выявлять закономерности и несостыковки.

Если вам необходимо не только проводить грамотный анализ показателей вашей компании, но и формировать гипотезы решений на их основе, то я буду рад помочь.
Недавно я прошел обучение в акселератор «PRODUCT SCHOOL» Аркадия Морейниса, который позволил мне познакомиться с типичными задачами продакт-менеджмента.

И я понял, что мой предыдущий профессиональный опыт отлично ложится в сферу ответственности продакт-менеджера.

А главное - мне это интересно.


Аркадий Морейнис
Инвестор, предприниматель, автор акселератора "Product School"
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ КЕЙСА
Обучаясь в акселераторе я решал реальные кейсы нескольких компаний и освоил продуктовый маркетинг, воронки продаж и юнит-анализ, теперь знаю как применить мои навыки по анализу данных при создании MVP и как построить грамотную проверку гипотез.

Ниже представляю вашему вниманию решение кейса одной из компаний-партнеров акселератора "Делимобиль".
условия кейса
Описание текущей ситуации: В 8 утра уровень загрузки автопарка составлял 80%. С целью повышения финансовой эффективности Тариф в этот период был повышен на 2 р/мин. В течение нескольких недель замечено: снижение загрузки автопарка до 65%

Задача: Опишите, как Вы будете оценивать эффект от снижения загрузки? Какие действия предпримите при той или иной оценке? Какие задачи Вы поставите перед собой после оценки эффекта от снижения загрузки?

Срок: 1 неделя (анализируем данные за 3 недели)

Текущие ресурсы: База данных; аналитик
РЕШЕНИЕ
БУДУ РАД СОТРУДНИЧЕСТВУ!
+7 966 144 80 44
zlenko91@gmail.com
г. Москва